En este reportaje que me hizo telecinco, cuento mi primer experiencia laboral como becario. (Dice Martín Varsavsky)
Aquí podrán ver los Videos de los principales emprendedores, empresarios con sus Ideas y Experiencias enriquecedoras. Y además "Otros Videos Interesantes" "Para Saber Cómo Hacerlo" y "Libros".
domingo, 31 de agosto de 2008
La pobreza en USA pasa más por tener o no tener una casa buena, más que por los autos u otras necesidades materiales (Barrio de casas móviles)
La pobreza en USA pasa más por tener o no tener una casa buena, más que por los autos u otras necesidades materiales. Fue impresionante dejar Aspen --donde el precio promedio de una casa es de $6 millones de dólares-- y llegar a este parque de casas móviles tan humilde. (dice Martín Varsavsky)
jueves, 28 de agosto de 2008
Diferencias en la Forma en que se Enseña Esquí en España y en USA
En este video comento (dice Martín Varsavsky) sobre las diferencias en la forma en que se enseña esquí en España y en USA y comento que el estilo de monitor español es el de dar caña (ser duro) con el alumno, mientras que el Norteamericano o Argentino es hacer que el curso sea lo más divertido y simpático posible.
Por supuesto que deben haber excepciones y deben haber monitores españoles cachondos (divertidos) y monitores norteamericanos o argentinos que dan caña. Pero mi experiencia con los monitores españoles de Baqueira fue muy mala. tanto en mi caso como el de mis hijos. En el video cuento la historia de cómo despedí a mi monitor de esquí luego de que me maltratara.
Por supuesto que deben haber excepciones y deben haber monitores españoles cachondos (divertidos) y monitores norteamericanos o argentinos que dan caña. Pero mi experiencia con los monitores españoles de Baqueira fue muy mala. tanto en mi caso como el de mis hijos. En el video cuento la historia de cómo despedí a mi monitor de esquí luego de que me maltratara.
Culture Archetypes: Customer-focused Culture (Cultura Arquetipos: Cultura Centrada en el Cliente)
Descripción (Video en Inglés)
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, describe el centrado en el cliente arquetipo de la cultura, uno de los cinco arquetipos culturales básicos en los que las organizaciones es bajo: 1) Logro, 2) innovación, 3)-Un equipo, 4) Personas primer o 5) centrada en el cliente. En concreto, Freire sugiere que culturas centrada en el cliente crean valor flexibilidad para prestar servicios a las necesidades de los clientes por encima de otras posibles actividades. Freire describe los comportamientos, símbolos y procesos que construir este tipo de cultura, así como las acciones que destruirlo.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, describes the customer-focused culture archetype, one of the five basic cultural archetypes into which organizations fall: 1) Achievement, 2) Innovation, 3) One-team, 4) People-first or 5) Customer-focused. Specifically, Freire suggests that customer-focused cultures value flexibility to service customer needs above other potential activities. Freire describes the behaviors, symbols and processes that build this type of culture as well as the actions that destroy it.
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, describe el centrado en el cliente arquetipo de la cultura, uno de los cinco arquetipos culturales básicos en los que las organizaciones es bajo: 1) Logro, 2) innovación, 3)-Un equipo, 4) Personas primer o 5) centrada en el cliente. En concreto, Freire sugiere que culturas centrada en el cliente crean valor flexibilidad para prestar servicios a las necesidades de los clientes por encima de otras posibles actividades. Freire describe los comportamientos, símbolos y procesos que construir este tipo de cultura, así como las acciones que destruirlo.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, describes the customer-focused culture archetype, one of the five basic cultural archetypes into which organizations fall: 1) Achievement, 2) Innovation, 3) One-team, 4) People-first or 5) Customer-focused. Specifically, Freire suggests that customer-focused cultures value flexibility to service customer needs above other potential activities. Freire describes the behaviors, symbols and processes that build this type of culture as well as the actions that destroy it.
What You Do Defines Your Culture
Descripción (Video en Inglés)
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, sostiene que los dirigentes hagan lo que - no lo que dicen - define la cultura de la organización. Freire sugiere que la mayoría de los dirigentes no son realmente conscientes de cómo lo que hacen se percibe en la cultura y formas. Sin embargo, la configuración de una fuerte cultura es una de las actividades más importantes para cualquier empresario, ya que determina, en parte, si la empresa va a para el éxito después de que el fundador hojas o si se produce algún error.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, argues that what leaders do--not what they say--defines the organization's culture. Freire suggests that most leaders are not actually aware of how what they do is perceived and shapes culture. However, shaping a strong culture is one of the most important activities for any entrepreneur because it determines, in part, whether the company goes on to success after the founder leaves or whether it fails.
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, sostiene que los dirigentes hagan lo que - no lo que dicen - define la cultura de la organización. Freire sugiere que la mayoría de los dirigentes no son realmente conscientes de cómo lo que hacen se percibe en la cultura y formas. Sin embargo, la configuración de una fuerte cultura es una de las actividades más importantes para cualquier empresario, ya que determina, en parte, si la empresa va a para el éxito después de que el fundador hojas o si se produce algún error.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, argues that what leaders do--not what they say--defines the organization's culture. Freire suggests that most leaders are not actually aware of how what they do is perceived and shapes culture. However, shaping a strong culture is one of the most important activities for any entrepreneur because it determines, in part, whether the company goes on to success after the founder leaves or whether it fails.
La Construcción de Cinco Culturas en una Organización (Building Five Cultures in One Organization)
Descripción (Video en Inglés)
Después de discutir sus cinco arquetipo de culturas de una organización , Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, aclara que, si bien en última instancia, una organización que quiere tener cada uno de los cinco arquetipos culturales, la forma de lograr este equilibrio es desarrollar un arquetipo a la vez más un período de años. Los cinco arquetipos culturales que Freire describe incluyen: 1) Logro, 2) la innovación, 3) Un equipo, 4) La gente de primera o 5) centrada en el cliente.
Description
After discussing his five archetypal organizational cultures, Andy Friere, Co-founder and CEO of Axialent, clarifies that while ultimately an organization wants to have each of the five cultural archetypes, the way to achieve this balance is to develop one archetype at a time over a period of years. The five cultural archetypes that Friere describes include: 1) Achievement, 2) Innovation, 3) One team, 4) People-first or 5) Customer-focused.
Después de discutir sus cinco arquetipo de culturas de una organización , Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, aclara que, si bien en última instancia, una organización que quiere tener cada uno de los cinco arquetipos culturales, la forma de lograr este equilibrio es desarrollar un arquetipo a la vez más un período de años. Los cinco arquetipos culturales que Freire describe incluyen: 1) Logro, 2) la innovación, 3) Un equipo, 4) La gente de primera o 5) centrada en el cliente.
Description
After discussing his five archetypal organizational cultures, Andy Friere, Co-founder and CEO of Axialent, clarifies that while ultimately an organization wants to have each of the five cultural archetypes, the way to achieve this balance is to develop one archetype at a time over a period of years. The five cultural archetypes that Friere describes include: 1) Achievement, 2) Innovation, 3) One team, 4) People-first or 5) Customer-focused.
Video Tres Bloques de Construcción de la Cultura de la Organización (Three Building Blocks of Organizational Culture)
Descripción (Video en Inglés)
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, se examinan las tres cosas que él cree que construye la cultura: 1) Comportamiento, 2) Símbolos y 3) Procesos. Elaborar, Andy Freire sugiere que el comportamiento - lo que realmente hacen las empresas, a pesar de lo que ellos dicen que hacen - define lo que los individuos en la organización han llegado a creer. Por otra parte, los símbolos en una organización, principalmente el tiempo y cómo se gasta el dinero para recompensar a las personas, las formas también la cultura. Por último, los procesos de una organización para medir e indemnizar a la cultura influye en el rendimiento.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, discusses the three things that he believes build culture: 1) Behavior, 2) Symbols and 3) Processes. To elaborate, Freire suggests that behavior--what firms actually do despite what they say they do--defines what individuals in the organization come to believe. Furthermore, the symbols in an organization, primarily how time and money is spent to reward people, also shapes culture. Finally, the processes an organization has for measuring and compensating performance influences culture.
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, se examinan las tres cosas que él cree que construye la cultura: 1) Comportamiento, 2) Símbolos y 3) Procesos. Elaborar, Andy Freire sugiere que el comportamiento - lo que realmente hacen las empresas, a pesar de lo que ellos dicen que hacen - define lo que los individuos en la organización han llegado a creer. Por otra parte, los símbolos en una organización, principalmente el tiempo y cómo se gasta el dinero para recompensar a las personas, las formas también la cultura. Por último, los procesos de una organización para medir e indemnizar a la cultura influye en el rendimiento.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, discusses the three things that he believes build culture: 1) Behavior, 2) Symbols and 3) Processes. To elaborate, Freire suggests that behavior--what firms actually do despite what they say they do--defines what individuals in the organization come to believe. Furthermore, the symbols in an organization, primarily how time and money is spent to reward people, also shapes culture. Finally, the processes an organization has for measuring and compensating performance influences culture.
lunes, 25 de agosto de 2008
lunes, 18 de agosto de 2008
Video del libro "Talento Toyota" de Jeffrey K. Liker y David P. Meier.
Video libro "Talento Toyota" de Jeffrey K. Liker y David P. Meier.
Video: libro "Que hace un lider" Aubrey C. Daniels James E. Daniels.
Video Clase del libro "Que hace un lider" Aubrey C. Daniels James E. Daniels.
viernes, 15 de agosto de 2008
¿Cómo analizar una idea de negocio?
Tres preguntas que hay que contestar para saber si una idea de negocio es buena o no, en video:
(Extracto del libro "Negocios Locales Oportunidades Globales" de Eduardo Remolins)
(Extracto del libro "Negocios Locales Oportunidades Globales" de Eduardo Remolins)
¿Cómo obtener Ideas de Negocio?
Extracto del Libro Negocios Locales Oportunidades Globales de Eduardo Remolins
Rosario - Argentina.
Rosario - Argentina.
martes, 12 de agosto de 2008
Horst Paulmann 7a Conferencia Endeavor 2005. El Acceso a los Recursos Claves para Emprender
Horst Paulmann Kemna (*Kassel, Alemania, 1935), es un destacado empresario chileno-alemán, dueño del holding Cencosud.
Cencosud (acrónimo de Centros Comerciales Sudamericanos S.A.), consorcio empresarial de origen chileno que opera en diversos paises de Sudamérica, principalmente en el rubro minorista.
De esta empresa dependen, entre otras, la cadena de tiendas para el hogar Easy (Chile, Argentina y Colombia), hipermercados Jumbo (Chile y Argentina), supermercados Disco y Super Vea (Argentina), Santa Isabel (Chile), Wong y Metro (Perú) y GBarbosa (Brasil), la tienda por departamentos París y centros comerciales, como Alto Las Condes, Portal La Dehesa, Florida Center y Unicenter Shopping.
domingo, 3 de agosto de 2008
Steve Jobs 1º Parte Discurso con Subtítulos en Español
Es bueno ver que piensan los numero uno de las empresas mas creativas del mundo y luego hacer nuestras propias conclusiones. Es un discurso muy bueno con los pensamientos y vivencias del fundador de Apple y nada mas y nada menos que en la Universidad de Stanford.
Si quirés leer Click aquí!!!
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