DigitalTalk Andy Freire from DamianVoltes.com on Vimeo.
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miércoles, 11 de noviembre de 2009
viernes, 13 de marzo de 2009
Claves para los emprendedores que recién empiezan
Marcos Galperín, creador de Mercadolibre.com, Andy Freire, fundador de Axialent, y hasta Adrián Suar, mentor de Pol-ka, compartieron sus experiencias como emprendedores. Repasaron errores y brindaron consejos.
Confiar en una buena idea, no mirar el jardín del vecino, trabajar en equipo y ser humilde… son sólo algunos de los consejos que recibieron los más de 1000 asistentes a la 10° Conferencia que Endeavor realizó el pasado jueves.
Mercadolibre es quizás uno de los casos más paradigmáticos de emprendimientos argentinos que rindieron buenos frutos. La compañía de compraventa online recibió US$ 7,6 millones en una primera ronda de inversores en 1999, US$ 46,5 millones en una segunda en 2000 y un año más tarde eBay se convirtió en su principal accionista. En 2005 adquirió a DeRemate.com –su principal competidor en la región– y en 2007 comenzó a cotizar en Nasdaq. El 30 de abril de este año Mercadolibre.com estaba cotizada en US$ 2237 millones. Esta maratónica carrera, que comenzó en un garaje y llegó hasta Nueva York, no pasa inadvertida entre quienes hoy se animan a emprender su propio negocio, y Marcos Galperín, cofundador y CEO de la firma, se convirtió en palabra autorizada para ellos.
“Los jefes deben liderar con el ejemplo. Además, hay que tener cuidado con la inercia dentro de la empresa: hay que replantearse y ver qué tiene sentido y qué no para cambiarlo”, advirtió Galperín, quien dejó tres aprendizajes: “Fue importante enfocarnos en lo que querían los usuarios y en los productos, trabajo en equipo y ‘ojos rojos’ (por las horas que pasaban frente a una pantalla)”. Pero también hubo espacio para admitir errores: “Todos invertían en publicidad online y nosotros, sólo por imitarlos, desembolsamos US$ 5 millones; mucho más de lo que deberíamos haber hecho, porque muy poca gente tenía acceso a Internet”.
En la misma línea, Andy Freire, fundador y CEO de Axialent y cofundador de Officenet, consideró un error grave la falta de humildad: “Cuando creés que te la sabés, te quedás ciego. Por eso es bueno tener convicción, pero admitiendo que uno se puede equivocar. No hay que cerrarse. Todavía me pasa que hago algo que creo que está bien y seis meses después me doy cuenta de que estaba mal”. Y agregó dos aprendizajes: cualquier lugar es el correcto para emprender y no hay que mirar el jardín del vecino. “Estados Unidos no es mejor que América latina como oportunidad de crecimiento. Hay que jugar con las cartas que uno tiene, no con las que quisiera tener”, asegura.
Por su parte, Adrián Suar, fundador de Pol-ka –una de las productoras televisivas más importante del país– y director de Programación de Canal 13, se refirió al papel de la creatividad en la capacidad para emprender. “Una buena idea atraviesa paredes”, disparó. “Lo llamo efecto Harry Potter: la idea es como un truco de magia que te hipnotiza”, agregó. Pero también hizo una advertencia: “A veces el proyecto excede a la propia persona, por eso hay que saber dejarlo crecer”.
Financiamiento
Sin dudas uno de los desafíos más importante para el emprendedor es conseguir capital para financiar el proyecto. Muchas veces, eso implica convivir con los inversores. “Llegó un momento en el que un tercio de mi tiempo estaba dedicado a atender a los representantes de los fondos de inversiones. La empresa –Officenet– valía US$ 60 millones, pero las empresas del directorio sumaban como US$ 14.000 millones. En Axialent por ahora quiero personas, no fondos”, recuerda Freire.
“Recomiendo tener muy buenos abogados”, bromea Galperín, quien también repasó la llegada de la compañía a la bolsa de Nueva York. “En un principio iba a ser en Brasil, pero no se pudo por un tema legal. El Nasdaq no era conveniente porque es muy caro: nos cuesta US$ 2 millones por año”, recuerda. El CEO de Mercadolibre asegura que no trabajaron específicamente para el IPO (oferta pública inicial, por sus siglas en inglés), sino para la empresa, y que el momento llega. “Tiene que haber una empresa detrás, que sea rentable y sustentable, que no dependa de una persona sino que la exceda. No hay que caer en la tentación de mirar el corto plazo. La empresa me trascendió completamente”, concluyó.
¿Cómo se genera una cultura emprendedora?
Para Freire, está determinada por el comportamiento de los líderes, los sistemas formales de la organización y los símbolos intangibles a los que la gente otorga sentido. “No hay que ser caótico, los procesos son importantes”, advierte.
Por su parte, Galperín destaca la importancia de promocionar a los empleados: “En Mercadolibre prácticamente nadie viene de afuera a tomar cargos directivos. Todos tienen oportunidad de crecer dentro de la compañía”.
“No somos genios de la lámpara, también tuvimos suerte y buenos contextos, pero, sobre todo, pasión por emprender”, concluye Freire.
Vida personal
A la hora de emprender, la vida laboral y la personal se cruzan hasta el punto que los límites se vuelven muy difusos. “No tengo vacaciones desde hace 10 años, pero también trabajo mucho desde mi hogar. Incluso subí mi handicap”, resume Galperín. Mientras que Freire también trabaja mucho desde la casa y hasta asegura tener “acuerdos operativos” con su mujer. “A las 19:30 hs corto y apago la PC, pase lo que pase. Tampoco uso la Blackberry los sábados y domingos”, reconoce.
Fuente: Ignacio Federico revista APERTURA
lunes, 1 de septiembre de 2008
Andy Freire Marcos Galperín 5a Parte Conferencia Endeavor 10 años en Argentina
10a Conferencia Endeavor "Conquistar el mundo emprendiendo desde Argentina"
Andy Freire Marcos Galperín 4a Parte Conferencia Endeavor 10 años en Argentina
10a Conferencia Endeavor "Conquistar el mundo emprendiendo desde Argentina"
Andy Freire Marcos Galperín 3a Parte Conferencia Endeavor 10 años en Argentina
10a Conferencia Endeavor "Conquistar el mundo emprendiendo desde Argentina"
Andy Freire Marcos Galperín 2a Parte Conferencia Endeavor 10 años en Argentina
10a Conferencia Endeavor "Conquistar el mundo emprendiendo desde Argentina".
Andy Freire Marcos Galperín 1a Parte Conferencia Endeavor 10 años en Argentina
10a Conferencia Endeavor "Conquistar el mundo emprendiendo desde Argentina".
jueves, 28 de agosto de 2008
Culture Archetypes: Customer-focused Culture (Cultura Arquetipos: Cultura Centrada en el Cliente)
Descripción (Video en Inglés)
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, describe el centrado en el cliente arquetipo de la cultura, uno de los cinco arquetipos culturales básicos en los que las organizaciones es bajo: 1) Logro, 2) innovación, 3)-Un equipo, 4) Personas primer o 5) centrada en el cliente. En concreto, Freire sugiere que culturas centrada en el cliente crean valor flexibilidad para prestar servicios a las necesidades de los clientes por encima de otras posibles actividades. Freire describe los comportamientos, símbolos y procesos que construir este tipo de cultura, así como las acciones que destruirlo.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, describes the customer-focused culture archetype, one of the five basic cultural archetypes into which organizations fall: 1) Achievement, 2) Innovation, 3) One-team, 4) People-first or 5) Customer-focused. Specifically, Freire suggests that customer-focused cultures value flexibility to service customer needs above other potential activities. Freire describes the behaviors, symbols and processes that build this type of culture as well as the actions that destroy it.
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, describe el centrado en el cliente arquetipo de la cultura, uno de los cinco arquetipos culturales básicos en los que las organizaciones es bajo: 1) Logro, 2) innovación, 3)-Un equipo, 4) Personas primer o 5) centrada en el cliente. En concreto, Freire sugiere que culturas centrada en el cliente crean valor flexibilidad para prestar servicios a las necesidades de los clientes por encima de otras posibles actividades. Freire describe los comportamientos, símbolos y procesos que construir este tipo de cultura, así como las acciones que destruirlo.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, describes the customer-focused culture archetype, one of the five basic cultural archetypes into which organizations fall: 1) Achievement, 2) Innovation, 3) One-team, 4) People-first or 5) Customer-focused. Specifically, Freire suggests that customer-focused cultures value flexibility to service customer needs above other potential activities. Freire describes the behaviors, symbols and processes that build this type of culture as well as the actions that destroy it.
What You Do Defines Your Culture
Descripción (Video en Inglés)
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, sostiene que los dirigentes hagan lo que - no lo que dicen - define la cultura de la organización. Freire sugiere que la mayoría de los dirigentes no son realmente conscientes de cómo lo que hacen se percibe en la cultura y formas. Sin embargo, la configuración de una fuerte cultura es una de las actividades más importantes para cualquier empresario, ya que determina, en parte, si la empresa va a para el éxito después de que el fundador hojas o si se produce algún error.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, argues that what leaders do--not what they say--defines the organization's culture. Freire suggests that most leaders are not actually aware of how what they do is perceived and shapes culture. However, shaping a strong culture is one of the most important activities for any entrepreneur because it determines, in part, whether the company goes on to success after the founder leaves or whether it fails.
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, sostiene que los dirigentes hagan lo que - no lo que dicen - define la cultura de la organización. Freire sugiere que la mayoría de los dirigentes no son realmente conscientes de cómo lo que hacen se percibe en la cultura y formas. Sin embargo, la configuración de una fuerte cultura es una de las actividades más importantes para cualquier empresario, ya que determina, en parte, si la empresa va a para el éxito después de que el fundador hojas o si se produce algún error.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, argues that what leaders do--not what they say--defines the organization's culture. Freire suggests that most leaders are not actually aware of how what they do is perceived and shapes culture. However, shaping a strong culture is one of the most important activities for any entrepreneur because it determines, in part, whether the company goes on to success after the founder leaves or whether it fails.
La Construcción de Cinco Culturas en una Organización (Building Five Cultures in One Organization)
Descripción (Video en Inglés)
Después de discutir sus cinco arquetipo de culturas de una organización , Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, aclara que, si bien en última instancia, una organización que quiere tener cada uno de los cinco arquetipos culturales, la forma de lograr este equilibrio es desarrollar un arquetipo a la vez más un período de años. Los cinco arquetipos culturales que Freire describe incluyen: 1) Logro, 2) la innovación, 3) Un equipo, 4) La gente de primera o 5) centrada en el cliente.
Description
After discussing his five archetypal organizational cultures, Andy Friere, Co-founder and CEO of Axialent, clarifies that while ultimately an organization wants to have each of the five cultural archetypes, the way to achieve this balance is to develop one archetype at a time over a period of years. The five cultural archetypes that Friere describes include: 1) Achievement, 2) Innovation, 3) One team, 4) People-first or 5) Customer-focused.
Después de discutir sus cinco arquetipo de culturas de una organización , Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, aclara que, si bien en última instancia, una organización que quiere tener cada uno de los cinco arquetipos culturales, la forma de lograr este equilibrio es desarrollar un arquetipo a la vez más un período de años. Los cinco arquetipos culturales que Freire describe incluyen: 1) Logro, 2) la innovación, 3) Un equipo, 4) La gente de primera o 5) centrada en el cliente.
Description
After discussing his five archetypal organizational cultures, Andy Friere, Co-founder and CEO of Axialent, clarifies that while ultimately an organization wants to have each of the five cultural archetypes, the way to achieve this balance is to develop one archetype at a time over a period of years. The five cultural archetypes that Friere describes include: 1) Achievement, 2) Innovation, 3) One team, 4) People-first or 5) Customer-focused.
Video Tres Bloques de Construcción de la Cultura de la Organización (Three Building Blocks of Organizational Culture)
Descripción (Video en Inglés)
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, se examinan las tres cosas que él cree que construye la cultura: 1) Comportamiento, 2) Símbolos y 3) Procesos. Elaborar, Andy Freire sugiere que el comportamiento - lo que realmente hacen las empresas, a pesar de lo que ellos dicen que hacen - define lo que los individuos en la organización han llegado a creer. Por otra parte, los símbolos en una organización, principalmente el tiempo y cómo se gasta el dinero para recompensar a las personas, las formas también la cultura. Por último, los procesos de una organización para medir e indemnizar a la cultura influye en el rendimiento.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, discusses the three things that he believes build culture: 1) Behavior, 2) Symbols and 3) Processes. To elaborate, Freire suggests that behavior--what firms actually do despite what they say they do--defines what individuals in the organization come to believe. Furthermore, the symbols in an organization, primarily how time and money is spent to reward people, also shapes culture. Finally, the processes an organization has for measuring and compensating performance influences culture.
Andy Freire, Co-fundador y CEO de Axialent, se examinan las tres cosas que él cree que construye la cultura: 1) Comportamiento, 2) Símbolos y 3) Procesos. Elaborar, Andy Freire sugiere que el comportamiento - lo que realmente hacen las empresas, a pesar de lo que ellos dicen que hacen - define lo que los individuos en la organización han llegado a creer. Por otra parte, los símbolos en una organización, principalmente el tiempo y cómo se gasta el dinero para recompensar a las personas, las formas también la cultura. Por último, los procesos de una organización para medir e indemnizar a la cultura influye en el rendimiento.
Description
Andy Freire, Co-founder and CEO of Axialent, discusses the three things that he believes build culture: 1) Behavior, 2) Symbols and 3) Processes. To elaborate, Freire suggests that behavior--what firms actually do despite what they say they do--defines what individuals in the organization come to believe. Furthermore, the symbols in an organization, primarily how time and money is spent to reward people, also shapes culture. Finally, the processes an organization has for measuring and compensating performance influences culture.
lunes, 25 de agosto de 2008
miércoles, 23 de julio de 2008
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Todos los Videos de TEDx Buenos Aires 2010.
¿Qué es TEDx?
Con el espíritu de difundir ideas, TED ha creado un programa llamado TEDx.
El equipo organizador de TEDxRíodelaPlata co-organizó TEDxBuenosAires, que se realizó el 8 de abril de 2010 y que contó con 19 oradores originales (también se mostraron 3 videos de charlas de TED). Para ver los videos de las charlas de estos 19 oradores, cliqueen sobre la foto de cada orador.
Mariano Sigman
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Inés Sanguinetti
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Gabriel Gellon
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Luis Pescetti
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Manu Ginóbili
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Bea Pellizzari
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José Cibelli
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Roberto Guareschi
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Constanza Ceruti
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Luis Moreno Ocampo
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Miguel Brechner Frey
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Mercedes Salado Puerto
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Matías Zaldarriaga
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Jaime Lerner
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Marcos Salt
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Rafael Spregelburd
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Axel Krygier
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Marcelo Moguilevsky
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Entradas
